會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
7月1日，集團(tuán)公司在禮堂召開(kāi)2017年半年工作總結(jié)會(huì)，總結(jié)上半年工作完成情況，分析存在的問(wèn)題和不足，結(jié)合國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，適時(shí)調(diào)整集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，切實(shí)保障全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張超主持會(huì)議并作重要講話，集團(tuán)公司總經(jīng)理張思武作半年工作報(bào)告，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)張立省解讀工作報(bào)告。集團(tuán)總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)，管理員以上干部參加了會(huì)議。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張超主持作重要講話
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張超在講話時(shí)指出，今年上半年集團(tuán)公司保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，取得了一定的發(fā)展業(yè)績(jī)。但下半年還不能松懈，特別是接下來(lái)的七八九三個(gè)月的工作，關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)能否順利完成。各單位要進(jìn)一步理清思路、創(chuàng)新方法，針對(duì)上半年工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，逐一改進(jìn)、逐一解決、逐一提升，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新的突破。
張超要求，下半年要繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，集團(tuán)公司要立足實(shí)際，積極穩(wěn)妥推進(jìn)戰(zhàn)略調(diào)整；各單位要提振信心，實(shí)現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)；要堅(jiān)持齊抓共管，全力保障安全生產(chǎn)；要繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面提升集團(tuán)公司整體工藝水平；要繼續(xù)堅(jiān)持以質(zhì)取勝，深化質(zhì)量強(qiáng)企理念；要進(jìn)一步強(qiáng)化考核，抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作；要以一絲不茍的精神，以精益求精的態(tài)度，勵(lì)精圖治、開(kāi)拓創(chuàng)新、腳踏實(shí)地，按照集團(tuán)的目標(biāo)規(guī)劃，團(tuán)結(jié)一心，砥礪前行，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)！
集團(tuán)公司總經(jīng)理張思武作半年工作報(bào)告
集團(tuán)公司總經(jīng)理張思武從經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)管理等方面，總結(jié)了上半年工作中取得的成績(jī)和存在的不足。他指出，今年上半年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)上下各職能部室、各分公司（車(chē)間），堅(jiān)持以企業(yè)管理委員會(huì)、董事長(zhǎng)系列講話精神，緊緊圍繞“以效益為中心”工作主線，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作取得了較大進(jìn)步。
張思武強(qiáng)調(diào)，今年上半年，各職能部室、分公司認(rèn)真履行職責(zé)，取得了一些成績(jī)，但與先進(jìn)企業(yè)相比、與公司要求相比，還有一定的差距。下半年，要盯緊目標(biāo)、勵(lì)精圖治，擼起袖子加油干，全面提升經(jīng)營(yíng)效益；要堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新、精益求精，抓好“兩去一降一補(bǔ)”，全力提升管理效能；各職能部室要提質(zhì)增效、攜手并進(jìn)，全力做好職能監(jiān)督保障。
集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)張立省講話
集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)張立省結(jié)合國(guó)學(xué)論語(yǔ)培訓(xùn)，從干部管理、流程執(zhí)行、部室履職、財(cái)務(wù)監(jiān)管等方面對(duì)總經(jīng)理報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的解讀，對(duì)下半年工作提出了明確要求和殷切希望。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理馬曉麗講話
集團(tuán)公司副總經(jīng)理馬曉麗以“做事、育人、修身”為題，就抓好安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、員工培訓(xùn)、干部培養(yǎng)、素質(zhì)素養(yǎng)提升等各項(xiàng)工作提出了具體要求。
會(huì)議期間，與會(huì)總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人分成七個(gè)小組，對(duì)集團(tuán)公司上半年工作報(bào)告進(jìn)行了討論。集團(tuán)安全生產(chǎn)、環(huán)保、技術(shù)、質(zhì)檢、經(jīng)營(yíng)、紀(jì)檢、分公司等單位的8位代表，就做好下半年各項(xiàng)工作，先后做了表態(tài)發(fā)言。
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